د. أنيس رزوق

“وجبة ….. إبداع وابتكار (103) “استراتيجيات التغيير (16)”

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 25 فبراير 2024 يتطلب التغيير التعرف على كيفية التعامل مع عناصره، بدءً من موضوعه، …

أكمل القراءة »

وجبة ….. إبداع وابتكار (39) “تحليل السلاسل الزمنية (4)”

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 10 فبراير 2019 تتمة لمقالات السلاسل الزمنية التي تم التطرق إليها في القسم الثاني …

أكمل القراءة »

وجبة ….. إبداع وابتكار (38) “تحليل السلاسل الزمنية (3)”

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 13 يناير 2019 تتمة لمقالات السلاسل الزمنية التي تم التطرق إليها في القسم الثاني …

أكمل القراءة »

وجبة ….. إبداع وابتكار (37) “ أنواع السلاسل الزمنية (2)”

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 16 ديسمبر 2018 رابعاً: أنواع السلاسل الزمنية: (1) تتعدد أنواع السلاسل الزمنية ويمكن تقسيمها …

أكمل القراءة »

وجبة ….. إبداع وابتكار (36) “مكونات السلاسل الزمنية (1)”

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 11 نوفمبر 2018 القسم الثاني: التمهيد للسلاسل الزمنية: أولاً: مقدمة عن السلاسل الزمنية: تعتبر …

أكمل القراءة »

“وجبة ….. إبداع وابتكار (35) – استشراف المستقبل “خطوات اسلوب دلفي (6)”

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 14 اكتوبر 2018 احدى عشر: استبانات أسلوب دلفي(1): 1. الاستبيانات المفتوحة: هي عبارة عن …

أكمل القراءة »

“وجبة ….. إبداع وابتكار (34) استشراف المستقبل “عيوب اسلوب دلفي (5)”

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 23 سبتمبر 2018 القسم الثالث: خطوات استخدام أسلوب دلفي ومراحل تطبيقه: ثامناً: عيوب أسلوب …

أكمل القراءة »

“وجبة ….. إبداع وابتكار (33) استشراف المستقبل “خصائص أسلوب دلفي (4)”

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 19 أغسطس 2018 خامساً: مبررات استخدام أسلوب دلفي في البحوث المستقبلية(1) يوجد مبررات كثيرة …

أكمل القراءة »

“وجبة ….. إبداع وابتكار (32) – استشراف المستقبل “استخدام أسلوب دلفي (3)”

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 15 يوليو 2018 القسم الثاني: استخدام أسلوب دلفي وخصائصه ومزاياه رابعاً: استخدام اسلوب دلفي: …

أكمل القراءة »

“وجبة ….. إبداع وابتكار (31) – استشراف المستقبل “تعريف أسلوب دلفي (2)”

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 17 يونيو 2018 ثانياً: تعريف أسلوب دلفي أسلوب دلفي، هو وسيلة اتصال منظمة بين …

أكمل القراءة »