أرشيف الوسم : إبداع

“وجبة ….. إبداع وابتكار (6) “الأسس المنهجية لاستشراف المستقبل (2) ”

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير تصميم سيناريوهات المستقبل، 24 ديسمبر 2023 1.الأسس المنهجية في استشراف المستقبل: هنالك مجموعة من الأسس المنهجية التي …

أكمل القراءة »

“وجبة ….. إبداع وابتكار (82) “الميزة التنافسية وعلاقتها اليقظة الاستراتيجية (13)”

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 23 اكتوبر2022 الميزة التنافسية وعلاقتها باليقظة الاستراتيجية أصبح هاجس التنافس لدى المنظمات الملاذ الاول، …

أكمل القراءة »

“وجبة ….. إبداع وابتكار (73) “شروط وأهداف اليقظة الاستراتيجية (4)”

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 30 يناير 2022 بناء على ما سبق من مقالات والتي تحدثنا فيها عن أهمية …

أكمل القراءة »

“وجبة ….. إبداع وابتكار (71) “ مفهوم اليقظة الاستراتيجية (2)”

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 28 نوفمبر 2021 إن سعي المنظمات إلى مواقع الريادة يحتاج إلى رغبة ملحة ومعلومات …

أكمل القراءة »

“وجبة ….. إبداع وابتكار (70) “إدارة التغيير (1)”

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 31 اكتوبر 2021 يتسم عصرنا هذا وكل العصور بالتغيير السريع المتدفق والمتلاحق من جميع …

أكمل القراءة »

“وجبة ….. إبداع وابتكار (69) ” الابداع والثقافة التنظيمية – 30 “

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 22 اغسطس 2021 تتمة الابداع على مستوى المنظمة. سادساً: الابداع والثقافة التنظيمية: تتمة للمقالة …

أكمل القراءة »

“وجبة ….. إبداع وابتكار (68) ” الابداع والثقافة التنظيمية – 29 “

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 18 يوليو 2021 تتمة الابداع على مستوى المنظمة. سادساً: الابداع والثقافة التنظيمية: إن الإبداع …

أكمل القراءة »

“وجبة ….. إبداع وابتكار (67) ” حاجة المنظمة للادارة الابداعية – 28 “

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 20 يونيو 2021 رابعاً: حاجة المنظمة للادارة الابداعية تعتبر الإدارة الإبداعية سمة من سمات …

أكمل القراءة »

“وجبة ….. إبداع وابتكار (66) ” العملية الابداعية على مستوى المنظمة – 27 “

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 23 مايو 2021 ثالثاً: العملية الابداعية على مستوى المنظمة إن العملية الإبداعية على مستوى …

أكمل القراءة »

“وجبة ….. إبداع وابتكار (65) ” الخصائص الرئيسية للمنظمات الإبداعية – 26 “

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 25 ابريل 2021 ثانياً: الخصائص الرئيسية للمنظمات الإبداعية بقدر ما يدرك العاملين والقادة بالمنظمة …

أكمل القراءة »