أرشيف الوسم : تميز مؤسسي

“وجبة ….. إبداع وابتكار (65) ” الخصائص الرئيسية للمنظمات الإبداعية – 26 “

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 25 ابريل 2021 ثانياً: الخصائص الرئيسية للمنظمات الإبداعية بقدر ما يدرك العاملين والقادة بالمنظمة …

أكمل القراءة »

“وجبة ….. إبداع وابتكار (64) ” الإبداع على مستوى المنظمة – 25 “

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 21 مارس 2021 يلعب الإبداع دور هام في بقاء المنظمات وتطورها في ظل التحديات …

أكمل القراءة »

“وجبة ….. إبداع وابتكار (63) ” الإبداع الفردي مقابل الإبداع الجماعي – 24 “

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 21 فبراير 2021 عشرون: الابداع على مستوى الجماعة 5. الابداع الفردي مقابل الابداع الجماعي …

أكمل القراءة »

“وجبة ….. إبداع وابتكار (62) ” نموذج ويست في حل المشكلات – 23 “

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 24 يناير 2021 عشرون: الابداع على مستوى الجماعة ‌أ. نموذج ميلر (1986): عملية حل …

أكمل القراءة »

“وجبة ….. إبداع وابتكار (61) ” نماذد الإبداع الجماعي في حل المشكلات – 22 “

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 20 ديسمبر 2020 عشرون: الابداع على مستوى الجماعة عادة ما تكون مسؤولية حل المشكلات …

أكمل القراءة »

“وجبة ….. إبداع وابتكار (60) ” قيادة الجماعة في الإبداع الجماعي – 21 “

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 22 نوفمبر 2020 عشرون: تتمة – الابداع على مستوى الجماعة ‌ب. قيادة الجماعة: تغيرت …

أكمل القراءة »

“وجبة ….. إبداع وابتكار (59) ” قواعد العمل الجماعي الإبداعي – 20 “

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 18 اكتوبر 2020 عشرون: تتمة – الابداع على مستوى الجماعة ‌ب. قواعد العمل الجماعي: …

أكمل القراءة »

“وجبة ….. إبداع وابتكار (58) ” فعالية الجماعة في حل المشكلات – 19 “

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 20 سبتمبر 2020 عشرون: الابداع على مستوى الجماعة 3. فعالية الجماعة في حل المشكلات …

أكمل القراءة »

“وجبة ….. إبداع وابتكار (57) ” من حلقات الجودة إلى حلقات الإبداع – 18 “

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 23 اغسطس 2020 عشرون: الابداع على مستوى الجماعة 2. من حلقات الجودة إلى حلقات …

أكمل القراءة »

“وجبة ….. إبداع وابتكار (56) ” الإبداع على مستوى الجماعة – 17 “

شبكة بيئة ابوظبي: بقلم د. أنيس رزوق، مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، مقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)، خبير استراتيجيات القوة الناعمة، خبير ادارة مركز اسعاد المتعاملين، (7 STAR)، خبير حوكمة معتمد، خبير صناعة سيناريوهات المستقبل، 19 يوليو 2020 عشرون: الابداع على مستوى الجماعة يعتبر الأسلوب الفردي في حل المشكلات …

أكمل القراءة »